企业宣传手册案例为全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量方针与质量目标，在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，坚持执行“三不”原则，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，提升全体员工以及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，

　　活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

　　重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，工序交检合格率≥98%、产品返工率≤1%。

　　此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并在供应商及我公司上下产生很大的意识振荡，让公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质量的决心与信心。

　　2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

　　各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合各项管理制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。

　　1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；

　　2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、前台曝光台上公布、宣传本次活动的进展；

　　1、为了成功推进“质量月”活动星空体育，将此次“质量月”活动的开展情况列入年度质量标兵、质量带头人考核；

　　2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励纪念奖。

　　3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司管理制度给予处罚通报批评，并上报公司总经理。