为贯彻落实烟草行业高质量发展和现代化建设工作要求，切实提升企业管理水平，近日，梧州市烟草专卖局（公司）印发《2024年企业管理现场会工作方案》（以下简称“方案”），统筹推进企业管理提质增效。

　　该公司成立了企业管理现场会领导小组及相关工作机构，明确工作人员及职能分工，统筹规划企业管理现场会工作思路，广泛征集意见建议，组织开展企业管理现场会工作方案编制与论证工作，明确重点任务和实施步骤，形成总体推进计划，

　　《方案》突出“创新包装盒设计图素材、创优、争先”主题，以“创新”引领企业管理变革星空体育，以“创优”提升企业管理品质，以“争先”激发企业奋进动力。围绕“提升企业核心竞争力和软实力”两大目标，紧盯核心竞争力指标体系和文化建设、战略管理、学习创新、履行社会责任、宣传引导、风险防控等软实力指标，找准短板弱项，优化资源配置，加强管理创新，重塑企业形象。融合运用“新理念、新技术、新工具”，将“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念贯彻工作始终，广泛运用云计算、大数据、物联网、智能化、移动互联网等新技术，质量管理、精益管理、对标管理、思维模型等工具推动工作开展。强化“营销、物流、专卖、综合管理”四大领域的重点改进，分篇展示工作成果。确保实现“降本、提质、增效、毓秀”四大管理成效，包括但不限于降低成本，减少用工、投入和物耗，提高产品、服务、工作质量，提高工作效率、运营效能、经济效益，造就一支高素质人才队伍等。

　　具体推进方面，该公司结合人才队伍建设、绿色发展、数字化转型、风险防控等多项重点工作，鼓励企业员工采取独立自主或合纵连横形式成立项目组，融合运用云计算、大数据等新技术，对标管理、思维模型等工具，探索绿色弹性包装箱设计与使用模式、物流数据智能统计分析与应用机制及企业分层分类风险防控体系等领域项目。计划在下半年以现场会的形式集中呈现，以PPT或视频讲解、现场演示等形式介绍项目开展过程、实现成效、创新经验及推广价值免费商标生成器。

　　下一步，该公司将充分利用工作方案，发挥方案导向功能，做到加强企业管理与谋划推进各项重点工作任务相结合，切实将管理成效体现在企业凝聚力、战斗力上来。（黄丽）

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