广告设计模版根据英国媒体研究公司WARC的数据，全球电视广告在线性电视上的广告支出 - 实时和延迟观看 - 在2018年增长了1％，估计为1400亿美元。

　　据麦迪逊邦报道，北京电通广告有限公司日方全资独立已经尘埃落定。从工商企业信息上可以看到，在12月17日北京电通的相关信息已经做了变更：

　　1994年，汉威士集团旗下的灵智集团与《广州日报》合资成立灵智大洋广告有限公司，进入中国。10年后的2004年，该公司就成为了独资，成为中国第一家全外资广告公司。

　　去年1月16日，WPP集团旗下奥美营销传播有限公司从上海广告有限公司手上收购两家中国合资企业剩余的全部所有权。此前，上海广告有限公司持有上海奥美广告有限公司25%的股份、上海奥美商务传播咨询有限公司15%的股份。这一新动作意味着，奥美中国在进入中国26年后，终于要将由合资企业变为全资4A广告企业。

　　所谓的4A广告公司，是上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)星空体育，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，DDBO(天联)等等著名广告公司。该组织的最主要协议就是关于收取客户媒体费用的约定(17.65%)，以避免以AC恶意竞争，此后各广告公司都将精力集中在创意和客户服务中，从而创造出一个接一个大创意。从而4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。

　　上世纪90年代，由于当时中国的政策不允许外商独资广告公司的存在。当时中国广告业迫切需要扶植本土的广告代理力量，学习国际先进的管理、营销、创意经验，于是乎具有国资背景的广告代理公司、报纸传媒成为对接这些国际4A广告公司的重要桥梁。

　　这些国际 4A 公司往往和国内广告公司成立合资广告公司，如 Saatchi & Saatchi 与中国航天工业部中国长城工业总公司合资成立盛世长城、J.Walter Thompson 和中乔合资成立智威汤逊中乔、McCann 和《光明日报》社合资成立麦肯光明、奥美则与上海广告成立了上海奥美，这些形成了中国的 4A 广告公司体系。

　　在进入中国的最初十年中，国际4A广告公司以先进的作业模式和出色的创意能力，确实带给中国广告业很多先进的理念，培养了一大批人才，4A的光环效应也让很多本土客户对4A趋之若鹜。然而，这十年来，企业主越来越懂市场，越来越熟悉广告业务，而4A做的还是创意的那“三板斧”工作：先做消费者洞察，然后出策略，做创意，拍TVC，这些套路如今让企业都觉得厌倦。

　　与此同时，本土广告公司和创意热店迎来了黄金时代，并与4A虎口夺食。杜蕾斯的背后是环时互动；李三水的W 则长期服务着NewBalance、Timberland等知名国际品牌，作品在大中华区市场内广泛投放；4位来自国际4A的顶尖创意人杨烨炘、邓斌、黄海波、肖坤联合创立的天与空成为中国创意热店第一股，挂牌新三板……

　　在这个意义上，电通和奥美的外商独资化背后，意味着国际4A广告公司完成了在中国的历史使命。返回搜狐，查看更多