－－如果客户要的是一份法国大餐或是满汉全席，那必须找大公司，大公司整合资源的能力相对较强，商业化运作相对更规范，各个技术部门的人才也相对齐备，有当大厨的资质。

　　在地产江湖里，有代理公司为了达到目的，沉迷于“邪派武功”，或竭尽全力大搞公关，或放低身价使用“价格战”。可谓是八仙过海，各显神通！在地产江湖的是是非非里，恒通难得保留着一身文人剑客味，稳走自己路，笑看江湖事。

　　恒通机构，始创于1992年，一位曾经在恒通待过的人士这样评价恒通：“恒通广告有别于昆明其他地产广告公司。在大部分广告公司靠市场拓展为生的时候，恒通却一直抓创作。”在当时，不少广告公司由内到外都很重视“拿单”，有了业务，首先重奖的便是拿单人，最核心的创作部被忽视了，不重视内功，这样的广告公司最终会走火入魔。恒通广告以创作部门为公司核心，先修内功，这就走了正派武功的路子，有利于自身的可持续发展。

　　恒通广告副总经理杨再潮告诉记者，最近4年，恒通有50多个的案例、80亿元的销售额，业务遍布省内外多个区域。面对众多服务对象，恒通能够走得较稳，关键还是重视创作部广告公司推广文案，把对产品的认识与定位放在了首位。

　　做广告不能千人一面，更不能用同一种模式去塑造多个楼盘的定位及其创意策略。恒通认为每个项目的定位都是潜在的，不一定需要创造，但一定需要发现每个项目的独到之处。包装一个地产项目，就像演艺经纪人的任务是去发现并塑造一个活生生的、有血有肉有灵魂的人。产品即人，当对人的定位精确之后，再由此引发其他创意及其广告策略才能够吸引消费者的眼光。

　　某日席间，一位开发商感叹道，“平常没有注意，公司广告招标消息一出，一天之内来了很多家听都没听到的广告公司。一周下来，才发现，昆明大大小小的广告公司，实在是多如牛毛！”从其言语可以看出，市场对地产广告公司，特别是那些可称做“工作室”的广告公司，颇为不屑一顾。

　　房地产行业和其他发育成熟的行业一样，市场越是理性，进入门槛可能越高，资源必然向更有实力的地方倾斜。目前的现状是：云南地产产业链的整个竞争，从广度上、深度上都不够成熟。因此，从客观上看，开发商依然可以粗放式运作，只要房子依然好卖，3－5个人的销售代理公司，5－8个人的广告公司，依然可以混出一番名堂。而相关产业，比如建筑规划、景观设计、室内装饰、物业管理等都还没有形成百家争鸣的态势，竞争不激烈，市场就不能更快地成熟蜕变，消费者就不能享受到更好的服务。“因为市场还不成熟，竞争不够，所以小公司有生存和成长的空间，既可以防止大公司一家独大，也可以促进行业良性竞争。大家都有存在的理由，我们不能打压小公司，更不能妄自菲薄，而是需要用自己的核心竞争力去赢得对手的尊重星空体育app官网。”杨再潮说。

　　当然，在具体的市场运作中，大公司更倾向于团队运作，与小公司最大的差别还是在于对资源的统编整合与合理配置方面，自然提供给客户的产品也会因此不同。针对这种情况，杨再潮向记者介绍了不同公司所侧重的方向，“打个比方，如果客户要的是一份精彩的饭后甜点，找工作室最好，工作室的朋友，爱自由，爱个性，爱创意大于爱生意本身。如果客户要的是一份好吃好看又好卖的饭菜，就该找有实际成功经验的中、大型公司，但中等公司所掌握的资源有限，大多也未能形成严谨的制度化管理，不一定能做出符合要求的饭菜。如果客户要的是一份法国大餐或是满汉全席，那必须找大公司，大公司整合资源的能力相对较强，商业化运作相对更规范，各个技术部门的人才也相对齐备，有当大厨的资质。”

　　2007年的房地产市场走势预测，这个问题就向例汤一样，问过才觉得完整，至于问题的答案，似乎没有问题本身更有意义。

　　对于2007年的房地产市场走势，杨再潮认为：客户、产品物业、置业需求将更加多元化。昆明中高端人群对于地产投资需求依然强烈，但若继续全年一路发飙，则会影响一部分人的投资计划，使投资结构更加复杂化。

　　“大昆明”从概念向大城市化主流发展方向落实。而各区域处于多板块发展，郊区主动化或被动化的全国性居住趋势出现。大盘化趋势明显，后续供应量充足。各个区域板块价格处于涨势，预计逐渐平稳。当然，在这种良性发展趋势下，昆明地产将从无序走向进一步规整。昆明地产市场持续稳走，会吸引一些外地地产品牌相继入滇；同时，本土品牌将迎来高速成长期。“产品创新及品牌营销，对项目销售影响日益明显。”杨再潮说。