项目预算是保证项目履约正常执行的最重要的保障资源。项目预算的好坏或考虑的完备性直接决定了项目履约执行的效率。

　　1、 项目预算的准备阶段：在做项目预算前，需要找到所在单位的科研生产流程中的预算编制流程，按照预算模板分析包括哪些预算项目。同时根据项目的范围和PBS分解进行合同金额的初步确认。项目组需要提前梳理硬件设备的报价来源清单、软件开发资源的来源清单、系统集成资源的来源清单，即设备厂家、软件开发商、系统集成商等多个不同角色清单的准备。此外，项目的资金来源不同，所依据的预算编制标准规范也会有所不同，需要区分资金来源需要接受哪种类型什么层级的审计，提前评估考虑星空体育官方网页版。

　　2设计费报价表模板、 项目预算的编制阶段：根据项目的实际范围及建设内容，按照预算模板，将设计费、会议费、材料费、专项费、内外协费、试验费、保障资源费用、人员工资及公共资产开销费用等纳入项目预算中进行分配调整。在项目预算初版完成后，项目组成员需要结合单位的实际规定和经验，充分讨论分析并进行适当调整。

　　3、 项目预算的签署归档阶段：在项目预算经过单位评审后进行签署存档。在项目后续实施过程中作为资金保障来源，进行各项合同的签订，并保障项目开发、集成联试、现场集成、交付及售后的进行。

　　在做项目预算的过程中，以往同类项目的合同签约金额以及硬件设备同等配置下不同厂家的报价的汇总及分析尤为重要。项目组成员需要与潜在目标厂家做深入的技术状态沟通，并做报价分析。

　　此外，针对金额比较大合同，需要采用招标的形式进行。在中国，目前具体的招标形式分为三类：公开招标设计公司效果图、邀标及单一来源采购。公开招标是通过具备招投标资质的公司进行，一般会将招标要求通过互联网公示，约定具体公示时间段，并通过公开投标的形式完成最终厂家的确认。邀标一般由具体单位自行组织，通过邀请几家（至少3家）对技术方案进行评估，在评估技术方案可行的情况下分别进行价格谈判，确定最终研制厂家。单一来源采购是指在可预见范围内只有一家单位能够执行，有充分的理由可进行直接谈判。