建筑行业，是我国重要的支柱产业，其中大家熟知的房地产，只是中一。近年来以房地产为核心引擎，引导建筑设计服务业、建筑材料业、机电消防业以及衍生的物业等蓬勃发展。

　　本文以建筑服务业之设计院诞生来源、存在价值、经营模式、人均产值以及社会地位、设计分院新变化等多个角度，为各位客观深度分析，让社会了解这个行业，并产生更加积极的互动。

　　自古以来，中国匠人的营建技术，在技术、艺术以及使用等多个方面达到了极高的高度，将中国时空观、礼制秩序、审美观念以及生产生活方式融为一体，混沌宏观的哲学观，是以中国为主的东方的核心价值。与西方的强调功能和个性价值主张，强调文化彰显、功能、技术综合应用，从某种程度来说，还是在术的领域和边界。

　　近代设计院来源，主要是来源于苏联的建造体系建国后引入，以现代主义倡导下的功能实用为主，因此，在当前的建筑学理论教育，是强调适用、经济、美观，缺少的艺术与哲学思维，这也是中国建设设计势微的主要原因。

　　设计院是为实现居者有其屋的主要参与组织之一。根据各地的生活、文化、经济等发展水平，设计适合当地的建筑，并以城市规划为基础蓝图装修设计费用一览表，实现立体三维方面的充实。以满足人民的多种居住需要。

　　设计院主要职能是将居民的需要，用专业技术能力，变为可视化的专业图纸，在保证适用、经济、美观的条件下，实现安全、高冷的建设。

　　最初的设计院主要是国有企业，后面国有企业主要人才进行分流，形成各民营设计院，同时以建筑类高校加强实践教育，形成学校设计院。当前设计院主要分为四类：国企工程公司附带设计院、地方事业单位设计院、教育机构设计院、民营设计院。

　　设计院的组织或是经营模式，从根本上，是一个商务或是技术负责人带一帮技术人员形成的类似古时行业协类类似的“师徒制”。由多个这种小院或是部门构成大院。基组织方式从根底是讲人性、并关系，领导和负责人的技术和领导魅力决定团队的综合能力。因此，设计院内会形成名人或大师、专家工作室。负责人或是院领导，本质是业务入口，技术人员是生产端，设计院发展好坏，主要是院领导层在社会上的地位、政府关系，技术只是附带影响因子。

　　因此，设计院从某种形成上，是一个团队的聚合，很难形成真正意义上的现代企业公司制度的公司，这也是设计院核心能力建设和现代化发展的主要症结。关系第一、技术无用。

　　设计院在整个生产过程中，是前置部门。在2000年-2010年，前置部门有先天优势，信息不对称，对项目来源有优先性，因此，社会对设计师很尊重。2010年后，房地产进一步高速发展，设计被当成了流水生产工人，复制、照搬，成为常态，设计院的价值走低，10年前的收和当今的收没有太大变化，就可以反应2010年前，设计师是富有的，有社会地位和受人尊重的。设计院工业化，走上了一条歧路，现在设计师不如农民工，压力和收入根本不对待。

　　当前好的设计院人均产值80-150万/人；中等设计院在60-100万/人; 效益差的设计院在20-50万/人徘徊，尤其是这两年，国家转型发展，房地产整体走底，设计行业进行了铁器时低，行业矛盾严重造成了设计院没有业务与缺人双向矛盾。

　　由互联网产业的影响，当前出现一个设计院上百个分院的方式，少量为直营星空体育最新登录地址，多数为加盟，这种模式，对设计院或是行业有那些影响。

　　1.分设总院来说，可以降低总院的资质成本，一个专业资质成本少则几十万，多则几百万，养设计院不仅要养人，还要养资质。

　　这种互联网思维，模式，在一个有技术门槛的行业如此盛行，不能不说，是悲哀的。其弊端有如下几方面：

　　1.让地方权利人，以更为隐蔽的方式，参与市场，非技术意义上的公平体系竞争，常低了企业技术创新的动力。

　　2.大量的设计分院存在，企业层面隶属总院，实际是独立自主，企业本质没有做大，管理方面也没有进化和优化，无从谈企业管理及制度创新，零散自由流动而已。

　　3.造成了大量潜在的风险，项目具有时间方面的滞后性，项目由一个个独立的小设计分院掌握，从某种意义上就是小公司，小团队，技术力量差，无法保证项目高质量完成，还存在项目生产上的不制定性弊端。

　　4.分院的违约存在风险，从分院的注册公司来看，都是几十万的小公司，违约承担责任所能承担的较低，项目无保障，企业员工利益更难。

　　设计院是技术和智力密集性产生，做成工业化生产体系，加之互联网模式的引入，巨大的隐患隐藏深处，亟需政府、行业、设计师共同参与解决。

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