设计公司员工职位设计公司介绍文案一般企业都是从小到大逐步发展起来的，初创企业在设置组织架构和岗位体系时要从实际需要出发，不追求“大而全”，要构建“小而美”的组织架构和“一专多能”的岗位体系。在具体设计时要充分考虑以下几点：

　　1、充分考虑人才和人力成本现状。初创期企业人力物力有限，很难招到足够的人才，也无法承担过高的人力成本，“身兼数职、一专多能”成为一种常见现象。另外有些企业是依靠少数人才为核心创造业绩的，这种情形下“因人设岗”也很正常，但随着企业的不断发展这种情况会逐渐改变。

　　2、企业规模不大，人员少，分工不要太细。首先管理层级不要过多，尽量采用扁平化架构，高层能直接管的就不用再设中间层级；其次实行“大部制”，通过综合管理提升效能，不做过于精细的分工；第三尽量实行一人多职、一专多能，分工不分家星空体育app官网。

　　3、效率效益优先，沟通协作有力。初创企业在组织架构和岗位体系设计时要精简高效、高度灵活，不宜追求大而全，做到既节省成本，又获得更高的效率和更好的效益，同时要保证组织信息沟通渠道的畅通、部门间协作配合有力有效。

　　4、充分考虑行业特点和企业特征。比如高科技企业组织架构尽量扁平化，甚至不设副总，公司合作人直接对接各部门和项目团队；多项目企业则可以采取矩阵式组织架构，后台资源对接支持各项目；银行业要特别注重风险控制，应设置相应的部门。

　　5、围绕当前业务设置，并适当考虑未来的发展。以支持当前业务为主设置组织架构和岗位体系，不脱离实际、不搞超前设计，又要为将来布局着想，适当做好准备，两者要做好平衡。

　　6、围绕企业核心职能和关键职能设置。比如倡导技术领先，则强化技术研发部门和岗位的设置；强化营销能力，则加强市场营销部门和岗位的设置。对于一些保障性、非关键职能可以进行综合性设置，比如将人力资源管理、行政管理甚至企划职能综合到一起，设立人事行政部门或企业管理部，综合统筹相关事项，减少内耗、提高效率。

　　总之，初创企业在组织架构和岗位体系设置时要匹配当前发展阶段，以“够用”为原则，紧紧围绕业务需要、为业务服务。

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