1、3~5年工作经验是开不了设计院的，除非就是设计院院长。你见过看了3~5年病就能开医院的医生吗，开个诊所还差不多。

　　2、设计院是计划经济时代的产物，随着市场经济的深化改革，设计院模式只会不断改革、分解、淘汰，以后更多的是小型建筑事务所、大型商业设计公司。

　　3、创业切忌勿摊大饼，建筑市场之复杂、管理经营之艰辛、设计过程之折腾，不是在学校能感受得到的。

　　5、从局部做起，从周边产业做起，做成本低利润广经营方便转型容易的地方做起星空体育App下载，做效果图、做图文打印、做建筑资讯、哪怕先卖图书、做微信营销，搞着搞着也许业就创起来的，远比奔着创设计院容易。

　　先说结论：设计院是计划经济时代的产物，随着国家市场经济深化改革的步伐加快，设计院模式只会不断改革、分解、淘汰，以后更多的是建筑事务所、商业设计公司。

　　建国开始直到改革开放初期，中国各地的建筑设计行业，如行业一样，被一些亦官亦商的地方设计院所垄断，所以各地都有以各地地名命名的设计院，如湖南省建筑设计院、山东省规划设计研究院、天津市建筑设计研究所……诸如此类。

　　设计院跟学校、医院以及技术行业一样，由所属管辖的官方指定建立，在没有自由市场经济的时代里，这样的机构就是当地市场唯一的选择，加上带着地名称号，以及具有中国特色的各种资质、编制、审批、法规体系，令这样的机构貌似具有权威性。

　　国外发达国家是没有设计院这种模式的，不会出现“东京市立建筑设计研究院”，“纽约市规划设计研究所”之类官不官、商不商、学不学的东西。在市场经济环境下，要么是大学里的纯学术研究所，要么是市场上的商业设计公司和个人事务所。

　　设计院模式是计划官办模式下的畸形企业，本身的体制就是为了适应计划经济而产生，体制的问题使得它有很多天然的缺陷，比如管理化、设计能力落后、创新能力差、缺乏市场意识等等。一个典型的表现就是我国各地城市千城一面，多数九十年代以前的城市民用建筑设计质量低下、简陋、丑陋，城市规划五年一小改、十年一大改，造成很多问题，这些问题虽然跟大的国家经济环境有关系，但事实上都是各地设计院的杰作。

　　各地设计院，动辄数千员工，从业人员几十万，过去六十年，出了几个影响世界的殿堂级建筑大师和具有时代影响力的杰出本土设计作品？

　　改革开放以来，从计划经济逐步走向市场经济，过去的十几年时间里，中国城乡建设的蓬勃发展，建筑设计市场需求的旺盛，国外的设计公司纷纷进入中国市场，用他们先进的设计能力在竞争中不断拿下各地的重要建筑，以及国内的优秀建筑师纷纷开始自立门户。建筑设计市场早已不是当年设计院唯我独尊的体系，许多地方设计院步步后退到设计环节的最下游——做施工图，市场份额越来越小。尤其是从近几年开始，随着城乡建设速度的放缓、房地产行业的衰落，国家全面深化改革、扩大开放，在优胜劣汰的自由经济环境下，越来越多坐吃独食的官办企业会日薄西山，

　　如果想创业搞建筑设计，可以从经营个人品牌的事务所开始，以良好的创新能力、优质高效服务在市场上取得一席之地，可以跟设计院合作，但不必成为它们的一类。

　　因为现在一般说的创业，必须是通过创新从而带来高成长性、高利润的行业。而大部分当老板比当员工还辛苦挣钱还少的传统行业，自己做个小企业还真不如去大公司打工。这样没有创新的企业，哪里能叫创业。别跟我讲形式创新也算创新，形式没有新的。

　　君不见大量的传统企业停工半停工，开工就亏损，还不如拿钱去投房产投。当然结果是投房产的都发了，投的都死了。悲剧。

　　如果想开设计院，你需要的远远不是个人能力这么点东西。资源主义社会，你得有资源。劳动力是依附于资源的。

　　1 有业务来源。大概你能认识一百个独立的甲方，比如开发商，政府主要负责人，大企业基建负责人，手里项目多愿意分包的大设计公司负责人，等等。这样大概能够落实出够维持一两年的项目。

　　2 有资源基础。做好一两年没有盈利的准备，也就是烧一两年的钱，包括办公成本，人员工资这些，大概有个几百万够了。

　　3 有相应的团队。虽然很多可以找兼职，但核心负责人起码每个专业一个，有执照能盖章的，这样是五个人。然后通常再配备结构建筑画图的熟练工各2人，总共9人，这样就可以形成一个能独立进行设计的团队了。

　　4 有设计资质。自有资质暂时就别想了，挂靠一个现在通常也需要上述的人员，自己没有能签字盖章的人的话连挂靠都算不上，只能算打零工。（如果想买资质，一个建筑甲级一千万左右，每年硬的资质养护费用大概100万，法定人员大概20多人，一年薪水起码开到500万，意味着营业额起码1500万，所以别想了）

　　5 个人能力，大概就是做过几个大型工程负责人，能够管控20人的团队，确保设计质量和进度，熟悉各专业情况，熟悉工地各种问题处理，熟悉政府法规报批流程，擅长跟业主和政府主管部门沟通，然后就是管公司的一堆破事儿财务税务人事各级政府部门检查处罚讨要设计费。。。对，还有多达人员工资1/3强的养老金，要跟每个员工拉锯工资含税含五险一金各种报销的问题。。。当然这些都比较简单了。

　　创业，可以，十年以后再说吧。这不是一个鼓励企业发展的社会，虽然所有的政府文件都这么吹。创业者如果没有雄厚的资源支撑，想都别想。

　　几个人组个草台班子就可以发财的日子已经一去不复返了。每个设计公司都能挣钱的日子也一去不复返了。

　　然而，随着市场萎缩，房地产回归平均利润，设计公司以及这根链条上的各个产业也都将迎来利润低、竞争激烈的新常态。目前的行业整合度是偏低的，企业总量太多，结果都没有饭吃。

　　这样也好，让那些不具备能力和决心的人和资源，早点离开这个行业，流向那些市场大利润高竞争少的新行业，比如互联网什么的。然后坚持下来的人才有饭吃，行业才能提升，这本来就是市场经济的基本逻辑。我个人很欢迎这种竞争和改变。

　　至于在平均利润下，老板和员工受益一样的情况下，为毛还有人要做自己的设计公司？那只能是因为真的有兴趣了。

　　创业者要熟练掌握洗涤技术和熨烫技术。洗涤技术包括干洗、水洗和洗前去渍处理，这些最好找一个工作比较仔细或用心的有经验的师傅来做。这是你能否开好干洗店的主-要环节。

　　开家装公司要对于家装这方面有一定的了解，比如在家装设计方面都需要有很好的设计规划，知道家装的具体流程是怎样的，对于想开公司肯定需要到工商局进行注册的。中国设计公司排行榜