的文章被广泛转发，题目叫做《聊聊中国花了几千亿建5G到底有什么用》。这篇文章的作者星空体育在线登录，是一个颇有名气的财经媒体KOL，擅长投资和战略分析，但没有

　　客观来说，这篇文章的质量不差，作为一个非专业人士，他对5G的常见应用场景进行了较为全面的介绍，也例举了一些落地案例。

　　但是，这篇文章犯了以往媒体报道5G的一个常见错误，就是用力过猛——过于强调5G的能力，却只字不提5G在成本、能耗、覆盖等方面的弱点。

　　而且，文章将数字化转型与5G进行了过度的绑定，忽视了多技术协调发展的重要性，误导公众对5G价值的理解，也使公众容易对5G产生过高的期待。

　　前几天，我写了一篇文章（链接），帮助大家从技术角度理性地看待和评估5G。今天，我再从应用的角度，客观地介绍一下5G的场景价值，尤其是5G与数字化转型的关系，5G到底有多大的作用，是否真的如媒体所说，是打开智能世界的钥匙。

　　大家都知道，人类的生存和发展，离不开生产力的进步。民族之间的竞争，国家之间的博弈，都是围绕着生产力。谁的生产力更强，谁就拥有更高的话语权，甚至生存权。

　　如今，人类社会进入了信息和数字时代，数据是最宝贵的资源，算力是最重要的竞争力。第四次工业的几个重点方向，分别是：基于数据和算力的人工智能、无人控制、虚拟现实、量子信息等技术，以及清洁能源、生命科学技术等。

　　换言之，我们即将步入数智化时代。一个国家和社会的数智化程度，很大程度上决定了生产力的高低。所以，包括我国在内的全球各国都在奋力推动数字化转型。（其实，我觉得数智化的表述更为精准。先数后智，智是终极目标。考虑到阅读习惯，下文还是使用“数字化转型”的表述数字展厅的区别在哪。）

　　很多人还在以30年前对信息化的理解，来理解数字化，认为搞一些计算机软硬件，一些数控机床，一些ERP（企业资源计划）、CRM（客户资源管理）系统，就是数字化。也有人认为，搞一些机械臂，搞一些无人车，搞一些人脸识别摄像头，就是数字化转型。这都是不对的。

　　作为一个企业负责人，如果要搞数字化转型，第一件要做的事情，就是梳理企业业务的商业模型和管理流程。搞清楚供应链、产业规划、研发设计、生产制造、仓储物流、市场营销的全部模型。梳理所有的平台，所有的数据，数据的输入对象、输出对象，以及数据的存储数字化方案设计、转运及处理。……

　　针对不同的行业，不同的企业，这些模型是完全不同的，你没办法照搬，只能有限度地参考，然后自己摸索，同时找管理咨询公司和技术解决方案公司帮忙。

　　大家都知道大数据营销——通过大数据技术，分析销售数据，判断不同区域不同时期的用户喜好，甚至精准到单个用户的喜好（两厢三厢？汽油电动？真皮座椅？），进行更有针对性的营销。

　　为了节约仓储成本，以及资金占用，所有企业都希望做到“零库存”。于是，他们允许客户通过APP电商渠道定制产品，然后直接下单。工厂收到订单后，通过与上游供应链打通的数据接口，进行配件下单。材料齐全后，生产车间进行自动化生产。生产完成后，物流直接将产品从车间送到用户家里。

　　客户管理系统和产品生命周期系统打通，全程跟踪产品的设计、制造、流转、销售。销售之后，事情还没结束。系统通过批量分析用户的使用数据，找到产品的缺陷集中点，还有用户的需求痛点，再闭环绕回营销系统，同步到产品线研发体系。

　　看到了吧？数字化是一个贯穿和闭环的过程。越厉害的企业，这个环就越完整。每个环节的数字化，是环环相扣的。

　　而且，这个环往往不是一个企业就能实现的，也需要上下游合作企业共同协作。大家都数字化了，你的数字化才有意义。

　　上面只是最简单的举例。产品研发过程，生产制造过程，质量检验过程，都有很多文章可做。生产线的全自动化数字化，可以变成“黑灯工厂”，也就是说，不需要任何工人，灯都不用开，机器自动进行生产，AGV（无人小车）自动进行搬运。产品检验也由图像识别摄像头完成，智能分析工艺缺陷。

　　如果公司的数字化框架没有搭建好，制度流程没有梳理好，员工培训没有做到位，这种“术”都很难成功。即使成功了，也是表面功夫，不算企业数字化转型成功。

　　数字化转型，需要优化企业管理制度流程，需要重构企业组织架构，需要培训管理干部和员工，也需要引进软硬件设备。归纳来说，非技术因素和技术因素都要有。我个人觉得，非技术因素占比50%~70%，技术因素占比50%~30%。

　　IT属于算力，通信属于连接力。算力的重要性肯定高于连接力，我个人看法，算力占70%，连接力占30%。

　　5G，又仅仅是连接力下面的一个分支，目前甚至谈不上是最大的分支。（目前最大的分支，我觉得是光通信、光底座，没有它，什么都免谈。）

　　即便是无线G的地位也并不算稳固。我认为目前充当打底网络4GTE，价值仍然很大，它支撑了占比更多的中低速物联网应用。

　　很多人拿5G和高铁比，说政府牵头，推动运营商先砸钱把网络建起来，后面自然会有人用，产生方面的翻倍回报。我个人不是太认同，产业互联网（toB）的玩法和消费互联网（toC）存在极大区别。企业和个人用户不一样，企业用网络的方式，和个人用网络也不一样。产业互联网涉及的因素太多，仅靠一张基础网络，是没有办法发挥作用的。

　　国家大力推动数字化转型，这个战略方向绝对是正确的。但是，有些企业为了自身的商业利益，为了获取订单，刻意强调技术的重要性，带节奏，忽悠客户掏钱买软硬件，管卖不管教，是非常不应该的。市场上真正在引导客户做数字化底层架构设计的企业很少，真正踏实做转型辅导的企业也很少，这是投入最大，但回报周期最慢的一件事，也很可能演变成自己种树，别人摘果，为他人做嫁衣。

　　云计算的使用率进一步提高，将明显降低企业在信息化方面的投入成本，也有助于降低能耗，服务于碳中和。

　　芯片、有硬件、有网络，没有足够的工业平台（包括操作系统）和APP，工业互联网也是难以发展起来的。

　　已不再是一道选择题，而是一道必答题。它不仅关乎企业的生存与发展，更是决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。 企业

　　支撑 /

　　是现代企业发展的关键环节，它不仅仅是技术的升级，更是企业文化、运营模式和市场战略的全面革新。一个成功的

　　架构的设计 /

　　PADS Layout 在Bottom层添加测试点，被盖了绿油（同样的操作TOP层没有被绿油覆盖），怎么设置才能去掉绿油？