科技馆的效益主要是社会效益。作为科技馆，如果把追求经济效益放在第一位，就违背了办馆宗旨，首先考虑的必须是社会需求，克服短期行为和本位主义，使科技馆的利益与国家的利益保持长久一致。始终要把科普教育工作放在首位，坚决贯彻有关科技的方针政策 ，明确社会服务为基础的服务观念。

　　科技馆的正常运营要有一定的财力作支撑，在目前地方财力不甚宽裕的情况下，需要通过科营的手段数字展厅品牌有哪些，例如针对社会人群的周末策划营销活动、针对中小学生的校馆合作及课程合作、针对大学生及学术协会的实验性课程合作等，使科技馆有足够的运营资本和财力基础并得以持续发展、持久获益。

　　科技馆是公益性非盈利单位，但是非盈利并不意味着只能“坐吃皇粮”。改革开放以来，科普教育市场不断发展扩大，要改变“等、 靠、要”的旧观念，通过科学的经营、优质的服务，自行向社会“索取”观众、“索取”影响星空体育、“索取”效益，要以社会满意度为标尺，衡量科技馆的教育工作。对新形势，要有新思想、要出新展品、要有新办法。

　　科技馆的经营策略还要在“活”上动脑筋，善于审时度势，随机应变；可以利用新闻等媒体对科技馆进行推广宣传；也可以开展各类活动提高社会影响力；还可以定期组织意见征集活动，不断提高自身的经营和服务水平，要真正把科技馆做“活”，扬长避短展厅活动策划方案，出奇制胜。科学梦拥有专业的代运营策划团队，助力规划科技馆的优质运营战略。

　　科技馆的经营方针应立足于面向社会；诚信为本，优质服务；标新立异，打造品牌；因势利导，沉着应变。经营策略是以科技馆自身的条件为基础，在自身创新方面入手以新生存，以新竞争，以新取胜。不断创新展项内容和展现形式，这就要求科技馆工作者们不断增强创新意识和提高创新能力，建立有序流动的合理用人机制及有效的激励机制，做好科技馆的经营规划，将科技馆建成有特色、有规模的多功能科技场所。

　　科技馆的经营是科技馆建设的关键，通过健康经营的方式，充分挖掘科技馆潜力，满足公众对科学知识普及的需求，运用市场经济手段，盘活科技馆可利用的资本，更好地完善科技馆经营体制，走出一条“以馆兴馆”建设和发展之路。

　　经营活动的多元化推进了科普理论研究，实现市场化为科技馆带来效益，体现了科技馆的经营价值。研发产品需要注重质量与社会效益相结合，要经得起市场考验。产业化不仅需要研发展品，还需要将成果进行延伸，提高展品的互动性、趣味性和安全耐用性，开发系列化的展品和展览，形成以科技馆为中心的产业结构，将科技展品与科学展览系列化，依据展品的基本原理和展现思路，开发出形态各异，侧重点不同的展品，将科技馆研发成果扩大化并形成科技馆的品牌，更好地将科技馆的经营意识贯穿到科技馆的规划、建设与发展的全过程。

　　科技馆的经营方式主要体现在环境效益上，从人事、后勤、展厅管理、分配制度、科技馆政策等方面改善经营方式，提高科技馆的市场竞争力。人事方面要根据科技馆目前状况，重点建立人才合理、有序流动的合理用人机制，即因事设岗、以岗用人、人适其岗、才尽其用的竞争机制，以及有效的激励机制。后勤方面要将科技馆企业化管理，通过资源优化合理配置，各种资源充分利用，增强后勤实力。展厅管理方面要建立一套行之有效的展厅管理标准和展厅评价指标，建立良好的环境，极大地吸收社会投资，科技馆建设与发展的良好经营理念将激发科技馆管理人员的工作热情与创造力，以合理的经营方式管理科技馆。分配制度方面要实行多劳多得，对一些岗位给予政策上扶持。科技馆政策是建立科技馆良好软件环境的保障，只有良好的政策与制度，才能激发工作人员的热情与创造力，才能极大地吸引社会参与投资，参与科技馆的建设与发展。

　　科技馆的经营方式主要体现在环境效益上，从人事、后勤、展厅管理、政策等方面改善经营方式，提高科技馆的市场竞争力。人事方面要根据科技馆目前状况，重点建立人才合理、有序流动的合理用人机制，即因事设岗、以岗用人的竞争机制，以及有效的绩效激励机制。后勤方面要将科技馆企业化管理，通过资源优化合理配置，各种资源充分利用，增强后勤实力。展厅管理方面要建立一套完善的管理软件系统，推荐使用科学梦自主研发的“馆务通”系统，行之有效的完善展厅管理标准和展厅评价指标。政策是建立科技馆良好环境的保障，全方位的奖励政策、管理制度和营销策划才能激发工作人员的热情与创造力，参与科技馆的建设与发展。