本课程从国家十四五的数字规划背景出发，分析了建筑施工企业的成本造价管控经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读数字化转型对提升企业的核心竞争力、开拓新的业务方向的重要意义，并同时分析其实施规划的要点与规划路径。结合现有开发案例星空体育官方网页版，帮助施工企业梳理自身存在管理存在的问题，提出解决思路。

　　特色二：系统地分析建筑企业数字化的设计思路，指导企业梳理现存的数字化转型所在的难点，及相关解决方案；

　　1、收获知识----系统学习数字经济核心知识、建筑企业数字转型思路分析与实施路径，从理论体系构建到企业数字平台搭建操作实战；

　　3、借鉴标杆----介绍行业建筑企业的数字化转型的应用成果，以完善企业管理标准，与时俱进，提升企业数字化管理能力，响应建筑市场趋势管控要求；

　　4、工具落地----通过数字平台案例解析，为企业的数字化转型实施，提供开发技术选择、架构设计内容、开发模式、开发费用等方面的建议，以便企业快速落地展厅设计方案论文。

　　u 有着多年施工方、业主投资方、咨询方的成本造价与招标采购管理及实战经验，善于搭建与优化企业成本造价与招采管理制度与体系；有着地产与建筑行业的数字化平台自主研发案例。返回搜狐，查看更多