每当这个时候，“蒙尘的企业文化”又被摆回桌面——说它蒙尘，是因为尽管大多数人都认可企业文化的重要性，但人们往往很少知道它究竟起着什么样的作用。

　　对创始人来说，没有一个简单的模式可以创建一个伟大的企业文化，你也不可能复制别人的企业文化；同时，好的企业文化与好的企业归根结底也不是一回事。但好的企业文化可以让团队得以延续，也能让战胜困难变得更齐心协力一些。

　　“企业文化是员工们无心时表现出来的。如果愿景是你的目标，那么企业文化则确保你达到目标。好的企业文化与好的企业不是一回事——企业文化能够取得成功但是不能带来成功，什么才能创造一个好的工程师文化呢？”

　　这本书不是关于附加福利或者怎么配置你的电脑或者在什么地方查找代码。Valve 最开始以一种看起来违法常规的形式工作。这份手册是关于你即将做的选择，应该如何思考。主要是关于你如何才能在公司镇定自若。”

　　“在 Zappos，我们的 10 个核心价值不仅仅是简单的文字，他们是一种生活方式。我们明白有着很强大的企业文化和较高的目标，公司会在长期经营中表现的更好。因为随着我们的增长，我们会努力保证我们的企业文化的生机和活力。”

　　“我们的愿景就是通过社交创新来优化客户的旅行；我们的任务是让组织能将消息转换成有意义的关系；我们的企业文化：一个充满创新，无私的团队，来创建无与伦比的东西。”

　　“快乐驱动；企业文化是持续的、是时刻形成的；企业文化：是什么给了 Buffer 的产品最好的成长机会，是用户和团队的快乐，和过程中的个人成长：”

　　企业文化就是一套共享的信念，价值和实践；企业文化不只是吸引厉害的人们，它会放大他们的能力，帮助他们完成最好的产品；不管计划与否，企业文化都会产生；Hubspot 的企业文化是运转整个公司的操作系统：”

　　“企业文化不只是游戏的一面，而是游戏本身；一个很强大的企业文化能够克服几乎任意的糟糕技术决策。一个较弱的企业文化再好的技术也拯救不了。企业文化同时也是给你带来新人的因素。它能战胜其他所有困难。”

　　“我们的愿景是通过持续的满足和激励全球的用户，为他们提供最好的服务体验；下边的八件事情是我们 Handy 坚持的。”

　　“戴尔的企业文化：我们相信什么？我们如何工作？我们引导什么？我们的企业文化关乎着我们怎么运营我们的公司，我们如何进入市场，以及我们如何相互影响。它描绘了我们关注什么，哪些事情我们愿意去投资，还有什么规则把我们定义为一个团队。我们的企业文化是戴尔科技成功的基础。”

　　“我们恪守的一条规则：无论什么情况都要运用好的判断；我们希望坚持我们的历史，但是我们认为是时候分享我们认为我们的技术团队和其他科技公司的技术团队的不同之处。我们的企业文化是一个差异化的文化星空体育在线登录，这是很重要的，因为它满足了我们的最高优先级任务：客户服务！NORDNA 创造最好的工作环境，在这里我们提供给有天赋的人们令人惊叹的用户体验我们经验丰富，充满的行动导向的人才，培养的是差异化的员工。”

　　“目标：我们将通过使人们轻松开始，自信的成长，再成功地运营他们的企业，从根本上让全球经济转向小企业。”

　　记住那些不用 Facebook 的人是因为他们喜欢我们，而那些使用 Facebook 的人是因为他们喜欢他们的朋友宣传册模板免费下载