知易行难，现在学习的机会很多，学习的渠道也很多，各位企业家脑子里面也塞满了各种各样的知识，战略、股权激励、阿米巴模式……厚成前三期也与大家分享了“

　　对内：让员工能够最快地融入公司，对公司的过去、现在、将来有一个系统的了解，也要有一本书——《文化手册》。

　　文化手册包含了企业的使命、愿景、价值观。好比阿里通过“六脉神剑”价值观，让员工第一时间就了解到阿里是一家怎样的公司，自己如何才能成为一个合格的阿里人。

　　很多公司在培训中只强调知识和技能的培训，针对于文化价值观的专项培训欠缺。然而文化培训有利于新员工全面、快速、系统地知晓和理解企业价值意义，也有助于员工对企业的认同。

　　阿里新员工来到阿里第一个月就是围绕“客户第一”为中心，通过8年以上老员工的经验分享以及与高管的面对面沟通，让新员工理解阿里人的精神与秉持，从而建立新员工与组织历史、文化的连接。

　　在这一个月里就是要新员工认同阿里巴巴的使命、愿景、价值观。当一个月培训结束时，如果新员工无条件认同阿里的企业文化，员工就可以顺利入职阿里巴巴，如不认同，那么只能离开阿里阿里巴巴企业宣传册，打道回府，因为有共同的信念，才能一起打天下。

　　企业不仅仅要在业绩上进行考核，还得在文化价值观上进行考核，通过考核让员工知道公司倡导什么，反对什么。

　　2009年，阿里部分员工为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。这违背了阿里“客户第一”的价值观及诚信原则，阿里清理了约0.8%的涉嫌欺诈员工，其中CEO卫哲更是引咎辞职。

　　文化活动可以让员工更好地融入公司，增强员工之间的凝聚力，企业的文化活动可以是特殊纪念日、外出拓展、生日会、下午茶等等。

　　今年的5月10日，阿里集团举行了集体婚礼，婚礼上马云作为主持人也是金句频出。但事实上，5月10日对阿里有着重大意义，是为了纪念阿里在“非典”时期众志成城的文化精神。

　　阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后企业宣传册怎么设计，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。

　　随着社会的不断发展，员工从原来追求单一的物质激励，逐步转向于对精神需求的关注。对员工在企业中的价值给予肯定，往往能够不断激发员工发挥主观能动性，更加认可公司文化理念，对企业产生精神依赖。荣誉的象征并不一定是高大上的典礼星空体育，它可以体现在日常的一本证书、一个掌声甚至只是一个肯定的眼神。

　　以上是厚成经过多年研究所提炼出的关于《企业文化落地六部曲》的部分心得，希望能对各位企业家有所帮助。